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【煤海先锋】七矿企业新铁矿李晓亮:初心如磐使命在肩 “金牌”队长奋战煤海

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
编辑:邢秀芬
发布时间:2021-10-12 07:07:07
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“金牌”队长奋战煤海

——记七台河矿业企业新铁矿综采一队队长李晓亮

七台河矿业企业新铁矿综采一队“80后”队长李晓亮扎根煤海十余载,爱岗敬业、无私奉献,时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己,用实干担当践行共产党员的初心和使命,带领全队职工创出了35度大倾角煤层月产煤炭3.8万吨的好成绩,先后荣获全国煤炭工业劳动模范和七矿企业劳动模范、优秀矿工、标兵班组长等光荣称号,用实干描绘出一条闪光的人生轨迹,被综采一队职工亲切地称为“金牌”队长。

“万丈高楼平地起,成功离不开日常积累”是李晓亮一直秉持和激励自己的人生格言。自2005年来到七矿企业新铁矿综采工作面工作开始,李晓亮就暗下决心:要么不干,要干就干到最好。上班时,别人干活,他认真观察怎么干、怎么处理问题,每次厂家技术人员来矿引导,他认真听、认真记,工作不忙时就对着图纸、围着机器琢磨;下班后,跟着书本学习理论常识,通过学习《机械设计》《机械制图》等书籍,填补了常识空白,遇到不懂、不会的虚心向有经验的班组职工、技术人员请教,快速掌握了综采设备各项技术参数、工作原理、故障处理方法、应急处理流程,从一名“门外汉”成长为综采技术行家里手。

担任综采一队队长后,李晓亮更加注重技术应用和技术人才培养工作。针对综采工作面青年职工多、参加工作时间短、技术素质参差不齐的实际,组织有经验的职工与青年职工结成“一帮一”对子,使青年职工熟练掌握综采技术,提高了生产效率,保证了安全生产。

液压支架维修工彪殿才干活很卖力气,由于没有掌握技术要领,既挨累工作效率又低,李晓亮主动与他结成“一帮一”对子,教他如何提高液压支架维修技术。经过李晓亮的言传身教,彪殿才很快成长为一名维修能手。

李晓亮管理有方,每当综采设备、综采工作面管理遇到问题时,他都会马上找到解决方法。一次,上二班的职工中午刚检修完采煤机,只运转半个小时就出现刮板运输机底链拉断的现象。李晓亮把当班职工分成两组,一组运送刮板运输机底链,一组撤下损坏的刮板运输机底链,半个小时后,重新更换了刮板运输机底链的采煤机恢复了正常运转。还有一次,综采工作面顶板突然来压,端头支架出现顶板掉渣现象,李晓亮敏锐地发现有冒顶片帮的前兆后,马上通知工作面撤人,约半个小时后,综采工作面上端头部顶板冒落,深度约七米。冒顶停止后,李晓亮第一个冲进冒顶区域附近查明情况,组织班组职工采取临时支护措施处理冒落带,安排其他班组职工运坑木。在最危险处,他带头打支柱,带领班组职工连续战斗了五个多小时,顺利完成了冒落带支护工作。此时,李晓亮身上的工作服已被汗水浸湿了,可他依然没有歇息,再次拿起铁锨带领职工清理综采工作面安全出口,保证综采工作面通风正常,防止了瓦斯积聚。在李晓亮的带领下,班组职工快速处理完冒落带,在最短时间内恢复了工作面正常生产,班组职工的工作积极性被充分调动起来,创出了月生产煤炭16000吨、日产煤炭1320吨的历史新纪录。

李晓亮对职工的好体现在严管安全上,他常说:“安全是个良心活儿,企业培养了我、造就了我,我绝不能昧着良心干工作,每名职工高高兴兴上班来、平平安安回家去是我最大的心愿。”李晓亮坚持安全隐患问题和机械事故顶格处理,薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间亲自跟班作业,用“不近人情”的方法管安全。一次,综采工作面牵引机组时,顶板破碎,0.8米高处就是一处“鸡窝顶”,当液压支架支顶还没有备实、靠紧时,一名机组司机就想开机组,被李晓亮发现后制止,并给予20元罚款。这名机组司机不服气,说李晓亮不近人情,可李晓亮坚决按规定实行,他对待安全的原则是“宁让职工骂,也不愿让职工家属哭”。

李晓亮对职工的好体现在严抓管理上,他以打造安全高效综采队为目标,严格落实综采工作面“五查”措施,建立班组综采支架检修制度、采煤机检修制度、小班工程质量验收制度、月末工作总结制度、责任追究制度,把每项措施细化到班组、落实到人头,形成了“综采是我家”的良好工作氛围。   

李晓亮对职工的好还体现在公平公正上,把工资分配重心放在采煤机司机、机尾工等工种上,工资分配向脏、累、险倾斜,真正体现多劳多得、少劳少得,让辛苦付出的人得到更多实惠。

初心如磐,使命在肩,李晓亮团结带领全队职工持续奋斗始终在路上……


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